大干100天  實現新跨越

——在集團公司大干100天領導干部動員大會上的講話

譚旭光  董事長

（2021年1月2日）

員工同志們：

大家上午好！今天是1月2日，新的一年剛剛開始，首先，我代表集團公司和管理團隊祝全體干部員工新年快樂！并向節日期間加班的一線員工表示衷心感謝！

今天，我們組織召開集團領導干部動員大會，主題是深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和中央經濟工作會議精神，準確把握國內外宏觀經濟的發展趨勢，動員全集團干部員工，凝心聚力、昂揚斗志，搶抓發展機遇，全力大干100天，確保完成一季度預算任務，為實現全年目標開好頭、起好步。

今天的動員會，主會場設在濰柴集團信息化大樓多功能廳，有800名領導干部參加會議；我們還在濟南、西安、揚州、濟寧、臨沂、聊城、青島、株洲、重慶等地設立了49個分會場，2000多名領導干部通過視頻參加會議；另外全國各地企業近5萬名員工通過線上直播觀看。

2020年10月26日至29日，黨的十九屆五中全會在北京召開。這是一次具有全局性、歷史性意義的會議，全會充分肯定了“十三五”時期我國經濟社會發展取得的巨大成就，提出了“十四五”發展規劃和二〇三五年遠景目標，對今后一段時期的工作進行了系統謀劃和戰略部署。全會明確提出“十四五”時期經濟社會發展要“以推動高質量發展為主題”，“堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上”；明確提出“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”；明確提出“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”。

2020年12月16日至18日，中央經濟工作會議在北京舉行，習近平總書記站在黨和國家事業發展全局和戰略的高度，明確提出了“十四五”開局之年經濟工作的總體要求、目標任務和重大舉措。會議提出“要緊緊扭住供給側結構性改革這條主線，注重需求側管理，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡”，強調供給側結構性改革和需求側改革并重，這是中央首次強調“需求側管理”。我們在集團2016年1月24日的年會上，就提出“供給側和需求側應協調、循序推進，在發展中解決矛盾，如果只講供給側，不講需求側，經濟就會出現失衡。”事實證明，我們堅持供給和需求兩手抓，兩者打好配合，才實現了今天結構性優化的平衡發展。會議明確將“增強產業鏈供應鏈自主可控能力”作為今年重點任務之一，提出“要統籌推進補齊短板和鍛造長板，針對產業薄弱環節，實施好關鍵核心技術攻關工程，盡快解決一批‘卡脖子’問題”。

十九屆五中全會和中央經濟工作會議為集團改革發展各項工作指明了方向。各權屬公司要深入學習貫徹，不斷提高政治站位，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，以系統性思維引領集團實現“十四五”高質量發展。

下面，我講兩個方面：

一、2020年是驚心動魄、蕩氣回腸的一年

剛剛過去的2020年，是極不平凡的一年。面對嚴峻的疫情沖擊和復雜的國際形勢，集團全體干部員工眾志成城、共克時艱，取得了讓國內外行業震驚的卓越成就。

我們打贏了疫情防控和高質量發展的雙戰役。發動機業務正月初三正式開工，在全行業率先復工復產，確保了全年商用車市場逆勢增長的產業鏈供給。集團全年匯總收入首次突破5000億元，同比增長25.4%；實現利潤總額首次突破200億元，同比增長13.1%，繼續保持高速高質量發展。特別是我們作為一個國際化跨國集團，有效克服了受海外疫情影響的業務下降，通過國內大循環仍然取得了高速增長，國內業務收入同比增長27.3%，國內利潤同比增長35.4%，再一次體現了雙循環發展對一個中國國際化企業集團的重大戰略意義。

我們實現了整車整機的戰略落地。商用車產銷首次突破70萬輛，同比增長46.2%，其中，重卡突破50萬輛，同比增長42.4%。各類工程機械2.6萬臺，同比增長12%。濰柴發動機、法士特變速箱、漢德車橋年產銷全部突破100萬臺套。集團整車整機及核心動力總成已經發展成為全行業的重要一極。

我們取得了一系列舉世矚目的科技成果。濰柴動力推出全球首款熱效率突破50%的商業化柴油機，樹立了行業新標桿，引起了全球同行業的極大震動。濰柴動力“高效高可靠性柴油機關鍵技術及應用”項目榮獲中國機械工業科技進步特等獎。集團科研投入同比增長20%；引進應屆大學畢業生6000多人。特別是9月16日中國重汽全新一代高端“黃河”重卡和11月11日陜重汽自主正向X6000高端重卡的成功發布，標志著我們的整車水平開始邁向世界一流。氫燃料電池發動機廣泛應用，取得了顯著效果。液壓動力總成開始批量投放市場。

我們跑出了新舊動能轉換“加速度”。在疫情防控的關鍵時期，在各級黨委政府的支持下，我們率先打響了重大項目建設全國第一槍。山東重工（濟南萊蕪）綠色智造產城園、濰柴（濰坊）新百萬臺數字化動力產業基地項目率先開工，中國重汽智能網聯重卡一期項目實現當年開工、當年投產。德國凱傲叉車項目、中國重汽智能網聯重卡二期項目提前開工。陜重汽10萬臺重卡擴能項目、法士特年產20萬臺S變速器智能工廠項目正在加緊建設。濰柴林德液壓產業園、氫燃料電池發動機工廠、大缸徑高速高端發動機項目等陸續投產，其他項目正有序推進。

以上一系列突破性成就，得益于以習近平總書記為核心的黨中央的堅強領導，也充分體現了集團應對史無前例復雜局面的戰略駕馭力！充分體現了各級管理團隊凝心聚力、攻堅克難，創造“不可能”的堅強戰斗力！充分體現了科研人員勇攀世界科技高峰、引領科技自立自強的強大創新力！

在此，我代表集團高管團隊，向大家說一聲謝謝！2020年，大家辛苦了。感謝每一位在市場一線炮火中奮勇沖鋒、戰無不勝的營銷將士！感謝每一位在科技登頂之路上心無旁騖、專注研發的創新“瘋子”！感謝每一位在平凡崗位上無怨無悔、默默付出的一線員工！你們是企業的英雄，你們創造了奇跡！

二、大干100天，實現新跨越

各企業2021年預算工作已經確定。一季度，我們仍然面臨著海外疫情進一步加劇、國內疫情存在反復的風險，但從目前各方面的分析預測來看，上半年商用車和工程機械行業將繼續保持高位運行，延續當前的良好發展態勢。我們必須全力以赴搶抓上半年機遇，大干100天，實現新跨越。下面，我提六點要求：

一是堅定不移完成一季度預算目標。各企業要細化分解年度預算，其中，一季度要堅定不移按照實現全年預算的1/3分解落實任務，只有這樣才能確保實現全年預算指標。各企業要將預算指標層層分解，確保人人背指標、人人有壓力。要發揮好考核指揮棒作用，聚焦關鍵指標，精準精細考核，高目標、高壓力、高收入，重獎重罰，優勝劣汰，讓每一位員工都充分迸發出激情奮斗的內在動力。

二是堅定不移升級營銷作戰能力。營銷系統要努力提升細分市場攻堅能力，對每一個戰略細分市場都要進行深入研究、對標分析，精準配置資源，提供差異化的產品和商務政策，確保每個戰略細分市場都實現重大突破。要努力提升戰略產品策劃能力，加快從營銷驅動向產品驅動轉型，中國重汽“黃河”重卡、陜重汽X6OOO、濰柴全系列發動機、法士特AMT等新產品導入要確保一炮打響，盡快上量，樹立高端品牌形象。要努力提升渠道服務能力，持續優化經銷和服務網絡，該引進的引進，該扶持的扶持，該淘汰的淘汰，打造最優的營銷體系。要努力提升風險防控能力，任何企業絕不允許為上量而造成大量逾期應收，絕不允許因高產而造成批量庫存積壓。

三是堅定不移高效配置資源。全集團都要圍繞預算目標，明確思路、配置資源、制定措施，做好各項準備工作。要優先保障科技研發和人才資源投入，將科技研發和人才資源作為要素配置的第一優先級，對重大科研項目要有緊迫感，早投入、搶進度、快見效，全面為市場提供最具競爭力的產品，今年的研發投入要在去年基礎上再翻一番。要優先保障產業鏈供應鏈安全，全面系統梳理產業鏈、供應鏈風險，做好關鍵核心零部件的戰略儲備，加快“備胎”供應商布局和國產化落地，確保絕對安全可控，決不允許任何企業出現供應鏈斷裂問題。要優先保障訂單高效交付，各企業要根據市場需求，開足馬力滿負荷生產，不找借口、不講理由，任何單位、任何人、任何環節影響了生產交付，我們將嚴肅問責。

要深入貫徹“競合”理念。在當前疫情特別時期，要團結協作全行業產業鏈上下游各企業，在國內大循環中共同實現發展。打好產品差異優勢，杜絕同質化競爭，實現高質量發展。我們要做受全社會尊敬的企業

四是堅定不移打造世界一流品質產品。質量是創新和管理能力的體現，也是塑造企業形象的關鍵。我們要對標國際一流標準，挑戰“零缺陷”，持續開展“質量提升”攻堅戰。要加大自動化、智能化投入，全面提高自動化水平，持續提升工藝保障能力、生產效率和產品一致性。要全面導入國際通用的質量衡量指標，用世界一流的標準對標質量體系，用世界一流的評價體系衡量我們的產品價值。要不斷完善質量追溯索賠機制，將質量損失直接與責任單位、責任人掛鉤考核，層層傳遞壓力。堅決杜絕以產量換質量、堅決杜絕“小毛病”不斷、堅決杜絕零公里故障。

五是堅定不移抓好海外資產的風險防控。當前歐美國家疫情仍然十分嚴重，盡管我們的歐美企業受疫情影響效益大幅下降，但仍然處在可控狀態。我們不僅要關心關愛海外4萬名員工，幫助他們戰勝疫情，更要協調全球資源，全力支持海外企業渡過難關，盡快高質量恢復正常的生產經營秩序，決不能出現虧損。

六是堅定不移常態化抓好疫情防控。當前疫情防控形勢仍然嚴峻，各企業要始終繃緊疫情防控這根弦，把員工安全放在第一位，科學防治、精準施策，嚴格落實各項防控措施，推進疫情防控到工位，嚴格執行重大會議活動核酸檢測要求，常態化抓好疫情防控工作。集團各級疫情防控小組要堅守陣地，做好打持久戰的準備，共同筑牢疫情防控防線，堅決杜絕疫情病例的發生。安全第一，生命至上。在抓好生產經營的同時，要確保實現安全事故零容忍的目標。

在此，我特別對各級領導干部提出四點要求：

一是要關愛員工。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。去年以來，我們的產銷持續兩旺，一線員工克服疫情影響，舍小家、為大家，用辛勤付出支撐了企業高質量發展，這些我們都看在眼里、記在心上。各級領導干部要像關愛自己的孩子一樣關愛員工，“員工再小的事也是天大的事”。黨政工團各部門要密切關注員工的工作和思想動態，想員工之所想，急員工之所急，圍繞員工衣食住行實施更多暖心工程、安心工程，讓員工充分感受到企業的溫暖，讓他們有歸屬感、有成就感，在企業干得舒心、干得有勁！

二是要以身作則。“以上率下”是我們20多年治企理念的核心一條。領導班子特別是主要領導最重要的是作出表率。以上率下、上行下效、上下同欲，這樣的班子才能凝聚合力、戰無不勝。越是在關鍵期、攻堅期，我們的各級領導干部越要站得出、挺得上、打得贏。在這里我特別強調的是，各單位主要領導干部要身先士卒、緊靠一線，嚴格落實生產值班和領導干部帶班制度，尤其是制造、安全、質量、工藝等與一線生產密切相關的干部，要現場發現問題、現時解決問題。

三是要深入市場。現在是產品競爭的時代，我們的各級領導特別是與業務關聯度高的領導，要常態化深入市場，聚焦重點區域、重點市場、重點客戶，與一線經銷商、一線客戶、一線經理充分交流，真實掌握市場動態，精準反饋客戶需求，及時調整商務政策，不斷提升細分市場的銷售精準度，為打贏市場攻堅戰提供最強支持。

四是要營造生態。激發改革創新活力，關鍵在于打造最優生態。要全面營造創新生態，為廣大科技人員提供最好的事業平臺、最好的激勵機制、最好的人文關懷；要全面營造協同生態，充分發揮大集團產業鏈資源的協同優勢，變單打獨斗為拳頭作戰，變點面協同為系統協同；要全面營造服務生態，集團總部要堅決杜絕官僚作風、形式主義，真正站在子公司的角度換位思考，提高服務的專業性、主動性、高效性；要全面營造文化生態，“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化要在全集團高度統一、落地生根。

同志們！

我們集團是一家國有企業，在這里，我代表集團公司，號召國內企業11萬名干部員工，在歷史發展的重要轉折期，我們一定要主動擔當、主動作為，堅決貫徹落實習近平總書記對我們國有企業“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，在百年未有之大變局中，堅決打贏這一仗。

同志們!

新年新氣象、新年新作為。2021年是“十四五”的開局之年，是機遇與挑戰并存的一年，更是大有作為的一年。希望大家繼續發揚敢打敢拼的奮斗精神，全力投入到大干100天活動中，向更高的目標發起沖鋒，為實現2021年高質量、跨越式發展打下堅實基礎！謝謝大家！